X
تبلیغات
کارسازان اینده
خلاقیت و خطرپذیری ویلیام بوئینگ آنقدر بود که برای تحقق رویاهای برادران رایت دست به اقدام مهمی بزند و حدود یک قرن پیش، شرکت هواپیمایی بوئینگ را تاسیس کند.
هنر و ظرفیت رهبری او نیز آنچنان بود که با حضور مستقیم دو دهه در شرکت، زمینه‌های توسعه آن را چنان فراهم آورد که امروز بوئینگ به بزرگترین و برترین تولیدکننده هواپیماهای تجاری و دومین شرکت بزرگ در زمینه صنایع دفاعی و پیشروترین شرکت در طراحی و ساخت موشک‌ها و ماهواره‌ها و سفینه‌های فضایی تبدیل شود. دستیابی به جایگاه ۲۸ در جمع پانصد شرکت برتر جهانی و حفظ اقتدار یک قرن حاکمیت در صنعت هوایی و نفوذ به بیش از ۹۰ کشور جهان و تامین ۷۵ درصد هواپیماهای مسافربری جهان، کارنامه درخشانی است که ویلیام بوئینگ سنگ بنای اولیه آن را نهاد و اکنون پس از فراز و نشیب یکصد ساله و پشت سر گذاشتن دو جنگ جهانی، جیمز مک نرنی با سابقه درخشان مدیریتی، سکان هدایت شرکت را در دست گرفته است. اگر چه حوزه فعالیت بوئینگ در صنایع هواپیمایی تجاری تا سیستم‌های دفاعی را در بر می‌گیرد و حتی در همکاری نزدیک با سازمان فضایی آمریکا (ناسا) طراحی و ساخت شاتل‌ها و سفینه‌های فضایی را نیز شامل می‌شود، اما مدیرعامل فعلی شرکت از حضور تدریجی رقیبی به نام ایرباس در حوزه هواپیماهای تجاری نمی‌تواند خوشحال باشد.

ادامه مطلب
+ نوشته شده در  جمعه سیزدهم خرداد 1390ساعت 20:50  توسط معصومه ستارپناه | 
كونوسوكی ماتسوشیتا در سال ۱۸۹۴ در دهكده‌ای در كشور ژاپن به نام واسامورا به دنیا آمد. ماتسوشیتا فرزند كوچك خانواده ده نفری خود بود. بر پایه معیار‌های ژاپنی آغاز سده بیستم، افراد خانواده ماتسوشیتا را می‌توان خانواده مرفه به شمار آورد اما در سال ۱۸۹۹ به دلیل ورشكستگی پدر، اوضاع اقتصادی خانواده فروپاشید و مرحله جدیدی از زندگی برای ماتسوشیتا و خانواده اش آغاز شد.

ترك محل سكونت، دوری از خانواده، ترك تحصیل، پرداختن به كار سخت، مصائبی بود كه ورشكستگی پدر برای او به ارمغان آورد.

به دلیل فقر و بیماری و نداری، ماتسوشیتا در ۲۷ سالگی خود، تمام اعضای خانواده خود را از دست داده بود. این سالها همراه با ابتلاء وی به نوعی بیماری ریوی بود كه تا پایان عمرش گریبان گیر او بود. او در سال ۱۹۱۷، در حالی كه در شغل خود موفق بود شركت محل كار خود را ترك كرد و تصمیم گرفت از آن به بعد برای خود كار كند. او از یك دوران كودكی سخت، یك دوره شاگردی، كارآموزی فرهیخته گردید و به راهی تازه گام نهاد.

ماتسوشیتا در سال ۱۹۱۷ با ۱۰۰ ین پس انداز خود و چهار نفر دستیار، كسب و كار خود را آغاز كرد. این مبلغ برابر ۵ ماه حقوق وی بود. كارخانه ماتسوشیتا در درون خانه‌ای اجاره‌ای دو اتاقه وی برپا گردید. همه سطح موجود برای كاركردن ۵/۱۴ متر مربع بود. در آن زمان كاركنان كارخانه ماتسوشیتا نه تجربه كاری داشتند و نه صاحب منابع مالی و پیوند و ارتباطات بودند. در این زمان ماتسوشیتا كار خود را با تولید یك محصول و آن هم نوعی سرپیچ اغاز كرد عناصر چهارگانه خلاقیت، خطرپذیری، سخت كوشی، فروتنی و شیوه‌های جدید مدیریتی ماتسوشیتا باعث شد كه در طی ۷۲ سال از تأسیس كارخانه ماتسوشیتا، محصولات این كارخانه (پاناسونیك) برای تمام مردم دنیا شناخته شده باشد و كمتر سازمانی در طول عمر خود به موفقیت‌هایی كه كارخانه ماتسوشیتا دست یافت، دست یافته باشد.
در این سالها، او نه تنها شرافت و بزرگی خانواده را باز گرداند، بلكه جلال و شكوه اقتصادی و اجتماعی گذشته را پشت سر گذاشت. ثروت او چنان فزون شد كه مقایسه دارایی‌های وی با پدر یا پدربزرگ وی بی‌معنی بود.
زندگی ماتسوشیتا مانند زندگی افسانه‌ای پریان بود كه به حقیقت می‌پیوست. در حقیقت زندگی وی شبیه به قطار تندرو شهر بازی بود كه با سرعت به قله می‌رسید و با شتاب در سرازیری قرار می‌گرفت. كودك تهی دست سالهای ۱۸۹۹ به جایگاهی رسید كه در پایان عمر خدمات نیكوكارانه وی بالغ بر ۲۷۶ میلیون دلار شد. چندین كتاب در مورد مدیریت و سرشت آدمی به نگارش درآورد كه سرلوحه برنامه مدیران شد.

تأسیس مؤسسه صلح و شادمانی، تأسیس دانشگاه مدیریت و حكومت ماتسوشیتا، پدیدآوردن جایزه ژاپن، از جمله كارهای برجسته وی در دهه پایانی عمرش است. دریافت دكترای افتخاری از دانشگاه واسدا، دریافت نشان شهر لوس آنجلس، دریافت نشان از سوی دولت هلند از جمله دستاورد‌های اوست. كونوسكی ماتسوشیتا در ساعت ۱۰ بامداد ۲۷ آوریل ۱۹۸۹ در بیمارستان درگذشت.

● رمز موفقیت ماتسوشیتا:
ماتسوشیتا علت موفقیت خود را چنین توصیف می‌كند: «كلید كامیابی در پدید آوردن محصول، داشتن درجه دكترا، یا داشتن بودجه كلان در واحد پژوهش و گسترش نبود. بلكه در تلاش، زحمت كشیدن و عرق ریختن كاركنان شركت بود». وی رویكردی جدید و متفاوت از زمان خود به كاركنان خود داشت. از نظر وی، سرمایه‌های یك سازمان، كاركنان آن هستند. توجه به «خرد گروهی»، «نظام بخشی»، «تعیین مأموریت سازمان»، از شیوه‌های مدیریتی وی به شمار می‌آیند؛ شیوه‌هایی كه پس از گذشت چندین دهه از پیاده‌سازی آنها توسط ماتسوشیتا، در سازمانهای كنونی مطرح می‌گردند.
با توجه به نحوه زندگی و عملكرد ماتسوشیتا، وی علاوه بر خصوصیاتی همچون خلاقیت، خطر پذیری، تلاش، فروتنی كه ویژگی مشترك كارآفرینان دیگر نیز می‌باشد، دارای ویژگی فوق‌العاده‌ای بود كه می‌توان آن را رمز موفقیت وی نامید و آن هم «ظرفیت بالا برای برانگیختن دیگران است.

● ویژگی مدیریتی ماتسوشیتا:
▪ توجه به خرد گروهی
▪ پیاده سازی نظام بخشی در سازمان
▪ كاهش هزینه
▪ تولید فراورده‌هایی كه بهتر از فراورده‌های موجود در بازار است، بطوری كه به قیمت كمتر از نرخ بازار به فروش برسند
▪ ساعت كار متمادی
▪ صرفه جویی در همه موارد
▪ سازمان باید از راههای ابتكاری كه از راه عدالت و انصاف هم دور نگردد تأمین مالی شود
▪ با كاركنان طوری رفتار گردد كه گویی اعضاء خانواده هستند
▪ سرعت در كار
▪ توجه به تبلیغات
▪ اندیشیدن در قالب گسترده بازرگانی و نه در قالب وظیفه باریك خویش

● اصول اعتقادی ماتسوشیتا:
▪ خدمت به مردم:
فراهم آوردن فراورده‌ها و خدمات با كیفیت بالا به قیمت عادلانه و معقول تا از این راه به راحتی زندگی و شادمانی مردم در سراسر جهان یاری داده شود.
▪ انصاف و امانت:
منصف بودن در همه داد و ستد‌های بازرگانی و رفتار شخصی و همواره به داوری‌های آزاد پرداختن و رها شدن از پیش پندارها.
▪ كار گروهی برای غایت همگانی: گردآوری تواناییها و قدرت اراده برای انجام دادن هدف‌های مشترك در فضای اعتماد متقابل و رعایت كامل آزادی و استقلال فردی.
كوشش خستگی ناپذیر برای بهتر كاركردن.
▪ احترام و فروتنی:
احترام به حقوق دیگران، حفظ نظم اجتماعی.
▪ همسازی با قوانین طبیعی:
پیروی از قوانین طبیعی و سازگار ساختن اندیشه و عمل با اوضاع در حال تحول و دگرگونی، تا از این راه در همه كوششها، پیشرفت و كامیابی تدریجی ولی پیوسته باشد.
▪ حق‌شناسی در برابر نعمت‌ها.

● دیدگاه فلسفی ماتسوشیتا:
▪ انسان به طور ذاتی موجودی خوب و مسئول است.
▪ نژاد انسان برای رشد و پیشرفت، چه مادی و چه معنوی، ظرفیت بالایی از خود نشان داده است
انسان قدرت گزینش دارد.
▪ ما دارای ظرفیت بكار بردن منابع مادی و فكری برای رویارویی با دشواریهای زندگی در جهان هستیم. حل موضوعات دشوار، بیش از هر چیز به ذهن و شوق یادگیری نیاز داریم
+ نوشته شده در  جمعه سیزدهم خرداد 1390ساعت 20:48  توسط معصومه ستارپناه | 
از دوران نوجوانی علاقه زیادی به كسب درآمد فراوان داشتم به طوری كه دور از چشم خانواده رو‌به‌روی مدرسه محله بساط پهن می‌كردم و كیك و نوشابه می‌فروختم. مخالفت خانواده به آنجا رسید كه یك روز هنگام كار، با دیدن خانواده، فرار را بر قرار ترجیح دادم. در سال 1357 دوران دبیرستان را در مدرسه موسی‌بن‌جعفر (ع) تهران به پایان رساندم. همان سال در رشته عمران وارد دانشگاه شدم، اما بعدها به دلیل مشغله فراوان پس از اتمام 110 واحد درسی ترك تحصیل كردم و مدرك فوق‌دیپلم گرفتم.

داستان كسب‌وكار من از آنجا شروع شد كه در اوایل سال 1376 با كمك خانواده یك دستگاه پیكان به مبلغ دومیلیون تومان خریدم و یك روز در میان با یكی از دوستانم با آن كار می‌كردم.

پس از مدتی به دلیل علاقه زیاد به فروش مواد غذایی با فروش پیكان و همكاری شوهرخاله‌ام و مقداری قرض، كنج‌برگر را در پاساژ گلستان راه انداختم. اما به دلیل مشكلات مالی فراوان بعد از یك سال، با بدهی دومیلیون تومانی مجبور به كنار گذاشتن این كار شدم. لذا به فكر راه‌اندازی كسب و كاری با هزینه كمتر افتادم.

از آنجا كه از دوران دبیرستان علاقه زیادی به خوردن ساندویچ داشتم و می‌دانستم بچه‌ها نیز از خوردن ساندویچ در مدرسه لذت می‌برند.

پس از مذاكره با مدیران سه مدرسه توانستم بوفه‌ای را برای مدت یك سال تحصیلی اجاره كنم و با سرمایه بسیار اندك، سه یخچال دست دوم و كهنه و با مبلغ صدوپنجاه هزار تومان، بوفه این مدرسه‌ها را راه‌اندازی كردم. این كار درآمد خوبی داشت. در تابستان به دلیل تعطیلی مدارس به دنبال كار دیگری بودم.

یك روز پدرم به دلیل تعویض لوازم اداری محل كار خود از من خواست تا لوازم فرسوده را بفروشم، من هم در مدت كوتاهی با قیمت مناسب موفق به فروش آنها شدم. وقتی دیدم درآمد خوبی از این راه می‌شود به دست آورد به خرید و فروش لوازم دست دوم روی آوردم به طوری كه از طریق آگهی‌های روزنامه لوازم دست دوم خریداری كرده و در طبقه دوم خانه رنگ می‌كردم و پس از آن وارد بازار می‌كردم.

با شروع این كار، بوفه مدارس را تعطیل كردم و طرح ساخت میز تحریر را با پدرم در میان گذاشتن و با تكیه بر تجربه‌های پیشین در زمینه فروش میز تحریر پیشرفت زیادی را در این كار پشت سر نهادم.
تا آنجا كه مركز میزهای كامپیوتر رادر خیابان ولیعصر با همكاری یك شریك راه انداختم در ظرف مدت كوتاهی 2 شعب از مركز میزهای كامپیوتری را ایجاد كردم اما به دلیل بی‌تجربگی و عجله داشتن برای پیشرفت در اثر سهل‌انگاری در برخورد با شریكم دچار مشكل شده و ورشكست شدم.

 از آنجا بود كه تنها راه پرداختن دیون خود را در پرورش یك فكر خلاقانه و كسب و كاری جدید دیدم كه ایده «سوپر خونه سرویس» به ذهنم خطور كرد كه مواد غذایی را به شهروندان می‌رساند.

اینجا بود كه تصمیم گرفتم برای جلب نظر تولید كنندگان محصولات مختلف برای پخش محصولات آنها به درب منازل در روزنامه آگهی بدهم.

به دلیل نداشتن زمان كافی برای پرداختن بدهی‌ها این كار را رها كردم و به فكر راه انداختن كاری دیگر افتادم همیشه با خودم می گفتم كاری می‌تواند موفق شود كه ایده‌ای نو در برداشته باشد.

از دوران كودكی بستنی‌ها را با هم زدن رقیق می كردم و با موز یا اسمارتیز هم می‌زدم و می‌خوردم خیلی از این كار لذت می‌بردم.

تصمیم گرفتم این كار را در مقیاس بزرگ عملی كنم. با تكیه بر تجارب كار قبلی كه محصولات مختلف برای توزیع به من پیشنهاد می‌شد به این فكر افتادم كه یك بستنی متفاوت برای مردم عرضه كنم.

فكر متفاوت بودن از ذهنم بیرون نمی‌رفت. تصمیم گرفتم بستنی بسازم رقیق‌تر، حاوی میوه كه با بسته‌بندی كردن آن از طریق نی‌ بشود آن را نوشید.

پس از شكل‌گیری این ایده در ذهنم نمونه‌های اولیه آن را آماده كردم و برای امتحان به اعضای فامیل و آشنایان دادم.

ایده با استقبال خوبی روبه‌رو شد. تصمیم گرفتم ایده خود را عملی كنم. پس از جست‌وجوی فراوان توانستم دستگاه بسته‌بندی كننده لیوان و نی مخصوص كه بتواند بستنی در آن جریان یابد را یافته و آماده راه‌اندازی اولین شعبه آیس پك شدم.

از همان روز نخست چشم‌انداز جهانی شدن محصول را در ذهنم می‌پروراندم به همین منظور روی تابلوی اولین مغازه خود نوشتم آیس پك شعبه مركزی و بعد از سنجش توان بالقوه بازار در مكان‌های دیگر شعبات دوم و سوم و ... را راه‌اندازی كردم تا آنجا كه هم‌اكنون بالغ بر 120 شعبه در ایران و 10 شعبه در كویت، مالزی، دبی و هند در حال فعالیت می‌باشد.

در حال حاضر 1200 نفر به طور مستقیم در شعبات آیس پك مشغول فعالیت هستند و حدود 5000 نفر نیز مشغول فعالیت‌های ستادی، تامین مواد اولیه و توزیع آن می‌باشد.

آقای بختیاری مدیر دبیرستان موسی ابن‌جعفر (ع) تهران و آقای تجردی را تاثیرگذار در پیشرفت خود می‌داند.

تشكیل گروه آموزشی برای آموزش فروشندگان و پرسنل آیس پك از دیگر كارهای مهمی است كه در این شركت صورت می‌پذیرد.

آقای بختیاری حفظ حقوق مالكیت معنوی برای نام تجاری و محصول خود را مهم‌ترین مشكل و چالش پیش روی فعالیت‌های شركت می‌داند.

ایشان امیدوار است به واسطه محصول جهانی خود توانایی‌های ایران و ایرانی را به همه جهانیان اثبات كند.
+ نوشته شده در  جمعه سیزدهم خرداد 1390ساعت 20:47  توسط معصومه ستارپناه | 
شاه عباس از وزير خود پرسيد: "امسال اوضاع اقتصادي كشور چگونه است؟"

وزير گفت: "شکر خدا، اوضاع به گونه اي است كه تمام پينه دوزان توانستند به زيارت كعبه روند!"

شاه عباس گفت: "نادان! اگر اوضاع مالي مردم خوب بود مي بايست كفاشان به مكه مي رفتند نه پينه‌دوزان، چون مردم نمي توانند كفش بخرند ناچار به تعميرش مي پردازند، بررسي كن و علت آن را پيدا نما تا كار را اصلاح كنيم."

تحليل حكايت :
1) يك شاخص مناسب مي تواند در عين سادگي بيانگر وضعيت كل سازمان باشد.
2) در تحليل شاخص بايد جنبه هاي مختلف را بررسي نمود. گاهي بهبود ناگهاني يك شاخص بيانگر رشدهاي سرطاني و ناموزون سيستم است.
+ نوشته شده در  جمعه سیزدهم خرداد 1390ساعت 20:46  توسط معصومه ستارپناه | 
دو مرد در کنار دریاچه ای مشغول ماهیگیری بودند . یکی از آنها ماهیگیر با تجربه و ماهری بود اما دیگری ماهیگیری نمی دانست .

هر بار که مرد با تجربه یک ماهی بزرگ می گرفت ، آن را در ظرف یخی که در کنار دستش بود می انداخت تا ماهی ها تازه بمانند ، اما دیگری به محض گرفتن یک ماهی بزرگ آنرا به دریا پرتاب می کرد .

ماهیگیر با تجربه از اینکه می دید آن مرد چگونه ماهی را از دست می دهد بسیار متعجب بود . لذا پس از مدتی از او پرسید :

- چرا ماهی های به این بزرگی را به دریا پرت می کنی ؟

مرد جواب داد : آخر تابه من کوچک است!

گاهی ما نیز همانند همان مرد ، شانس های بزرگ ، شغل های بزرگ ، رویاهای بزرگ و فرصت های بزرگی را که خداوند به ما ارزانی می دارد را قبول نمی کنیم! چرا؟!
+ نوشته شده در  جمعه سیزدهم خرداد 1390ساعت 20:45  توسط معصومه ستارپناه | 
گفت‌وگو با بابك بختياري كارآفرين برتر بخش خدمات
نام شركت: آيس‌پك ايرانيان
موضوع كسب‌وكار: تهيه بستني آيس‌پك و فرانشايز محصولات
در سال 1357 در تهران به دنيا آمدم. پدرم شغل آزاد دارد و مادرم خانه‌دار است.
 
از دوران نوجواني علاقه زيادي به كسب درآمد فراوان داشتم به طوري كه دور از چشم خانواده رو‌به‌روي مدرسه محله بساط پهن مي‌كردم و كيك و نوشابه مي‌فروختم. مخالفت خانواده به آنجا رسيد كه يك روز هنگام كار، با ديدن خانواده، فرار را بر قرار ترجيح دادم. در سال 1357 دوران دبيرستان را در مدرسه موسي‌بن‌جعفر (ع)
تهران به پايان رساندم. همان سال در رشته عمران وارد دانشگاه شدم، اما بعدها به دليل مشغله فراوان پس از اتمام 110 واحد درسي ترك تحصيل كردم و مدرك فوق‌ديپلم گرفتم.
داستان كسب‌وكار من از آنجا شروع شد كه در اوايل سال 1376 با كمك خانواده يك دستگاه پيكان به مبلغ دوميليون تومان خريدم و يك روز در ميان با يكي از دوستانم با آن كار مي‌كردم.
پس از مدتي به دليل علاقه زياد به فروش مواد غذايي با فروش پيكان و همكاري شوهرخاله‌ام و مقداري قرض، كنج‌برگر را در پاساژ گلستان راه انداختم. اما به دليل مشكلات مالي فراوان بعد از يك سال، با بدهي دوميليون توماني مجبور به كنار گذاشتن اين كار شدم. لذا به فكر راه‌اندازي كسب و كاري با هزينه كمتر افتادم.
از آنجا كه از دوران دبيرستان علاقه زيادي به خوردن ساندويچ داشتم و مي‌دانستم بچه‌ها نيز از خوردن ساندويچ در مدرسه لذت مي‌برند.
پس از مذاكره با مديران سه مدرسه توانستم بوفه‌اي را براي مدت يك سال تحصيلي اجاره كنم و با سرمايه بسيار اندك، سه يخچال دست دوم و كهنه و با مبلغ صدوپنجاه هزار تومان، بوفه اين مدرسه‌ها را راه‌اندازي كردم. اين كار درآمد خوبي داشت. در تابستان به دليل تعطيلي مدارس به دنبال كار ديگري بودم.
يك روز پدرم به دليل تعويض لوازم اداري محل كار خود از من خواست تا لوازم فرسوده را بفروشم، من هم در مدت كوتاهي با قيمت مناسب موفق به فروش آنها شدم. وقتي ديدم درآمد خوبي از اين راه مي‌شود به دست آورد به خريد و فروش لوازم دست دوم روي آوردم به طوري كه از طريق آگهي‌هاي روزنامه لوازم دست دوم خريداري كرده و در طبقه دوم خانه رنگ مي‌كردم و پس از آن وارد بازار مي‌كردم.
با شروع اين كار، بوفه مدارس را تعطيل كردم و طرح ساخت ميز تحرير را با پدرم در ميان گذاشتن و با تكيه بر تجربه‌هاي پيشين در زمينه فروش ميز تحرير پيشرفت زيادي را در اين كار پشت سر نهادم.
تا آنجا كه مركز ميزهاي كامپيوتر رادر خيابان وليعصر با همكاري يك شريك راه انداختم در ظرف مدت كوتاهي 2 شعب از مركز ميزهاي كامپيوتري را ايجاد كردم اما به دليل بي‌تجربگي و عجله داشتن براي پيشرفت در اثر سهل‌انگاري در برخورد با شريكم دچار مشكل شده و ورشكست شدم.
از آنجا بود كه تنها راه پرداختن ديون خود را در پرورش يك فكر خلاقانه و كسب و كاري جديد ديدم كه ايده «سوپر خونه سرويس» به ذهنم خطور كرد كه مواد غذايي را به شهروندان مي‌رساند.
اينجا بود كه تصميم گرفتم براي جلب نظر توليد كنندگان محصولات مختلف براي پخش محصولات آنها به درب منازل در روزنامه آگهي بدهم.
به دليل نداشتن زمان كافي براي پرداختن بدهي‌ها اين كار را رها كردم و به فكر راه انداختن كاري ديگر افتادم هميشه با خودم مي گفتم كاري مي‌تواند موفق شود كه ايده‌اي نو در برداشته باشد.
از دوران كودكي بستني‌ها را با هم زدن رقيق مي كردم و با موز يا اسمارتيز هم مي‌زدم و مي‌خوردم خيلي از اين كار لذت مي‌بردم.
تصميم گرفتم اين كار را در مقياس بزرگ عملي كنم. با تكيه بر تجارب كار قبلي كه محصولات مختلف براي توزيع به من پيشنهاد مي‌شد به اين فكر افتادم كه يك بستني متفاوت براي مردم عرضه كنم.
فكر متفاوت بودن از ذهنم بيرون نمي‌رفت. تصميم گرفتم بستني بسازم رقيق‌تر، حاوي ميوه كه با بسته‌بندي كردن آن از طريق ني‌ بشود آن را نوشيد.
پس از شكل‌گيري اين ايده در ذهنم نمونه‌هاي اوليه آن را آماده كردم و براي امتحان به اعضاي فاميل و آشنايان دادم.
ايده با استقبال خوبي روبه‌رو شد. تصميم گرفتم ايده خود را عملي كنم. پس از جست‌وجوي فراوان توانستم دستگاه بسته‌بندي كننده ليوان و ني مخصوص كه بتواند بستني در آن جريان يابد را يافته و آماده راه‌اندازي اولين شعبه آيس پك شدم.
از همان روز نخست چشم‌انداز جهاني شدن محصول را در ذهنم مي‌پروراندم به همين منظور روي تابلوي اولين مغازه خود نوشتم آيس پك شعبه مركزي و بعد از سنجش توان بالقوه بازار در مكان‌هاي ديگر شعبات دوم و سوم و ... را راه‌اندازي كردم تا آنجا كه هم‌اكنون بالغ بر 120 شعبه در ايران و 10 شعبه در كويت، مالزي، دبي و هند در حال فعاليت مي‌باشد.
در حال حاضر 1200 نفر به طور مستقيم در شعبات آيس پك مشغول فعاليت هستند و حدود 5000 نفر نيز مشغول فعاليت‌هاي ستادي، تامين مواد اوليه و توزيع آن مي‌باشد.
آقاي بختياري مدير دبيرستان موسي ابن‌جعفر (ع) تهران و آقاي تجردي را تاثيرگذار در پيشرفت خود مي‌داند.
تشكيل گروه آموزشي براي آموزش فروشندگان و پرسنل آيس پك از ديگر كارهاي مهمي است كه در اين شركت صورت مي‌پذيرد.
آقاي بختياري حفظ حقوق مالكيت معنوي براي نام تجاري و محصول خود را مهم‌ترين مشكل و چالش پيش روي فعاليت‌هاي شركت مي‌داند.
ايشان اميدوار است به واسطه محصول جهاني خود توانايي‌هاي ايران و ايراني را به همه جهانيان اثبات كند.
+ نوشته شده در  جمعه سیزدهم خرداد 1390ساعت 20:41  توسط معصومه ستارپناه | 
در آستانه 30 سالگي است و مي خواهد پارچه و انواع بافت قديمي و سنتي ايران را احيا كند.

آزاده ياسمن،فارغ التحصيل رشته طراحي پارچه و لباس از دانشگاه هنر است و اين روزها دومين نمايشگاه لباس هاي سنتي زنانه خود را بر پا كرده است. او كه جاجيم بافي را در دانشگاه آموخته از انگيزه خود براي دوخت اين لباس ها مي گويد: «از بافتن لذت مي بردم اما بعد از مدتي مسيرم مشخص شد، بافتن در ايران قدمت هزار ساله دارد، يافته هاي باستان شناسان نشان مي دهد كه در لرستان الياف كتان دور دسته خنجر و چاقويي كه قدمتي شش هزار ساله داشته كشف شده، در اساطير و افسانه ها نيز از جمشيد به عنوان مخترع كرباس، رنگ و بافت پارچه ياد شده است.» ياسمن از وضعيت نساجي ايران گلايه مي كند: «با اين همه پيشينه تاريخي به بافنده ها و نساج ها به جز كار با ماشين چيز ديگري نياموخته اند. لباس هاي ما تبديل به اشيايي بي روح شده اند كه توان خلق آثار و اشيا زنده و اصيل را از ايرانيان گرفته است.» براي او بافتن، مثل نقاشي است: «جاجيم پارچه زخيمي است از تار و پود كه هر دو از رنگ هاي متفاوت برخوردارند. حدود پنج سال است كه جاجيم مي بافم، اما جاجيم پارچه زخيمي است كه براي تهيه لباس مناسب نيست، من پارچه ظريف تري احتياج داشتم. به همين دليل ابريشم را انتخاب كردم. ابريشم هاي موجود در بازار قابل استفاده نبودند، چرا كه كيفيت نازلي داشتند، چيزي شبيه به لنگ هاي يزدي كه آب مي رفتند و آهار خود را از دست مي دادند. اين ابريشم ها با فرو رفتن سوزن به راحتي سوراخ مي شوند.» ياسمن اين را دليل طراحي پارچه اي ابريشمي مي داند كه حالا با تراكم بيش تري بافته مي شود: «اين حرفه سنتي در حال از بين رفتن است و من مدام نگرانم اگر چند بافنده پيري كه در كاشان عهده دار بافتن ابريشم هاي سفارشي من هستم از دنيا بروند بايد چه كنم، چرا كه هيچ كس علاقه مند به يادگيري بافت اين پارچه ها نيست.» او از شيوه ابداعي خود براي تقويت كيفيت، ابريشم مي گويد: «علاوه بر آنكه بافت پارچه متراكم شده، شيوه رنگرزي اين پارچه را نيز تغيير داده ام. كلاف ابريشم در رنگ هاي مختلف فرو مي رود اين شيوه از رنگرزي كه «ابرش» نام دارد، باعث ايجاد سايه روشن از رنگ هاي مختلف پارچه مي شود.»
ياسمن سرمايه اش را به سختي و با كمك خانواده اش فراهم كرده است، مي گويد: «به مدت دو سال پارچه هاي استادان ابريشم باف را مي خريدم ولي لباسي با آن نمي دوختم تا آن ها بتوانند پارچه مورد نظر را تهيه كنند. آن زمان فكر مي كردند پنج سال لازم است تا به نتيجه ايده آل برسند، حالا سه سال گذشته و او معتقد است پارچه هاي ابريشمي به كيفيت اصلي خود نزديك شده اند.» او پارچه هاي ابريشمي را تا سال گذشته متري 10 هزار تومان خريداري مي كرد اما با بهتر شدن كيفيت پارچه قيمت هر متر ابريشم به 40 هزار تومان افزايش يافته است. او يكي از علت هاي گران بودن لباس هاي عرضه شده در اين نمايشگاه را همين افزايش قيمت پارچه عنوان مي كند: «در گذشته از يك كيلو كلاف ابريشم يك كيلو و چهارصد گرم پارچه توليد مي شد؛ اما الان از هر يك كيلو كلاف 700 گرم پارچه به دست مي آيد.» او كه در حال حاضر سه شاگرد و سه بافنده جاجيم باف و سه بافنده ابريشم كه در كاشان كار مي كنند را در استخدام دارد؛ سعي مي كند ابتدا لباس ها را طراحي كند و بعد پارچه ها را سفارش دهد. سه پيرمرد كاشاني كه براي او ابريشم مي بافند فقط طبق سفارش هاي او ابريشم مي بافند.» او در اولين نمايشگاه خود لباس هايي الهام گرفته از دوره هاي باستاني ايرانيان از دوره ماد تا مغول را عرضه كرد: «لباس در اين دوره از تاريخ ايران از قطعات مربع و مستطيل پارچه تشكيل مي شد و همگي گشاد بودند و هركس با هر اندازه اي مي توانست اين لباس ها را بپوشد.» او با الهام از نام اين لباس ها با نگرشي جهاني، پارچه ها و لباس را طراحي مي كند. «خفتان» و «كنديز» دو نوع لباس از دوره هخامنشيان در نمايشگاه پيشين او ارايه شدند كه مورد استقبال بسياري از زنان قرار گرفتند. ياسمن معتقد است: «لباس ايراني فقط، لباس نيست كه با دوخت چند بوته جقه بر سر آستين يا يقه خلق شود. لباس ايراني بايد از نخ، پارچه، مدل و نام ايراني برخوردار باشد.» در نمايشگاه فعلي آزاده ياسمن، لباس ها با الهام از دوره مغول طراحي و دوخته شده اند، لباس هايي كه به اندازه قامت انسان اند و براي اولين بار با ورود مغولان در ايران مرسوم شدند.
او خود را متعلق به همه اقوام ايراني مي داند براي همين لباس هاي رنگارنگ نمايشگاه او تلفيقي است از مدل ها، رنگ ها و فرم هاي مختلف لباس هاي اقوام ايراني، دامن هاي ترك آذربايجان با بالاپوش هاي قشقايي تلفيق شده اند، لباس كردهاي آذربايجان با كردهاي قوچان متفاوت است و او سعي كرده از همه عناصر برجسته اين لباس ها استفاده كند. لباس ها رنگي است، رنگ هاي طبيعي و شاد، بنفش، سبز، قرمز، آبي با طيف هاي مختلف مسي و آجري. در كم تر لباسي رنگ سياه ديده مي شود. ياسمن توضيح مي دهد: «رنگ در سرتاسر تاريخ ايران ستوده شده و رنگ سياه هميشه مكروه بوده، اگر رنگ در زندگي نباشد، درك انسان از محيط اطراف آسيب مي بيند، رنگ ها متعلق به همه دوره هاي تاريخي اند و هيچ رنگي منحصر به دوره تاريخي خاصي نيست.» لباس هايي كه در دومين نمايشگاه آزاده ياسمن عرضه مي شود، از جنس ابريشم يا جاجيم ظريف هستند، قيمت اين لباس ها از صدهزار تومان كم تر نيست. تهيه يك دست لباس زنانه سنتي بيش تر از 500 هزار تومان خواهد شد. دامن، شلوار، بالاپوش هاي رنگي و انواع شال و روسري در اين نمايشگاه عرضه مي شود. ياسمن اين لباس ها را گران نمي داند: «اين لباس ها بايد گران تر عرضه شوند، بايد بهاي ميراث كشور را پرداخت، اين بهاي زمان و ذوقي است كه صرف بخشيدن روح به اين لباس ها شده است.» به اعتقاد او اين لباس ها متعلق به طبقه بالاي اجتماعي است. فرآيند مدسازي هميشه با استقبال از سوي طبقه ثروتمند آغاز مي شود و طبقات پايين تر اجتماع از آن شيوه پيروي خواهند كرد.» او تا به حال در طرح ويژه وزارت كشور براي مدل سازي شركت نكرده است. جشنواره زنان سرزمين من به اعتقاد اين طراح لباس خالي از ريشه ها و اصالت لباس هاي ايراني است: «تنها نمونه هاي غربي را با بوته جقه تزيين مي كنند و انتظار دارند مردم از اين لباس ها استقبال مي كنند.» در كنار نمايشگاه لباس هاي سنتي و ايراني، فيلمي نيز در سالن سينماي كاخ ملت، پخش مي شود فيلمي كه شيوه هاي بافت ابريشم و جاجيم را نشان مي دهد و علاقه مندان به لباس هاي سنتي و ايراني با اين شيوه ها آشنا مي شوند. او و همسرش به شهرها و روستاهاي مختلف كشور سفر مي كنند تا انواع پارچه هاي قديمي و سنتي يا شيوه بافت آن ها را پيدا كنند، شايد بتوانند از فراموش شدن انواع پارچه هاي سنتي كشور جلوگيري كنند.

+ نوشته شده در  جمعه سیزدهم خرداد 1390ساعت 20:38  توسط معصومه ستارپناه | 

امروزه در بسیاری جاها از قبیل روزنامه، مجلات، رسانه‌ها، عباراتی به گوش می‌رسد چون تجارت الکترونیک، پول الکترونیکی و ارتباطات الکترونیکی، اما آنچه مورد توجه کافی قرار نمی‌گیرد وابستگی این مطالب و مفاهیم به ساختار اصلی فناوری روز و مدرن است؛ به طوری که اغلب فراموش می‌شود تجارت الکترونیک یکی از تولیدات اصلی فناوری‌های مدرن و از نتیجه‌های توسعه ارتباطات است. بسترها و ابزارهای تجارت همیشه در حال جدید شدن و دگرگونی است تا دسترسی به منابع آن را آسان کند.


ادامه مطلب
+ نوشته شده در  چهارشنبه چهاردهم اردیبهشت 1390ساعت 16:48  توسط معصومه ستارپناه | 

شاید این مطلب تکراری باشد،‌ولی تکرار باعث یادگیری و تغییر رفتار در کسب و کار و امور مختلف زندگی می گردد. به تمام دوستانی که مایلیند از دریچه ای نو به کسب و کار خود بنگرند، پیشنهاد می کنم که زمانی را به مطالعه متن زیر اختصاص دهند.

کرایگ هایپر؛ نویسنده، محقق، مقاله‌نویس، مجری رادیو و تلویزیون و یک سخنران حرفه‌ای است. در ۲۵ سال گذشته، او با کارهایش به‌عنوان یک کارشناس حرفه‌ای موفقیت در حوزه‌های شخصی و اجتماعی معرفی شده. هاپیر یک سایت هم درباره سخنرانی موثر دارد که در آن نوشته:«من خواسته‌ام بخش‌های مهم کتاب‌های کمکی که تا به حال خوانده‌ام و تجربه‌هایی که در زندگی‌ام داشته‌ام را به صورت ۴۰ نکته کلیدی فشرده کنم و در اختیار دیگران بگذارم تا در هر زمان بتوانند آن را بخوانند. مطمئنا کتاب‌هایی که در سطح جهانی فروخته می‌شوند و درباره خودیاری هستند ممکن است برای بعضی‌ها قابل استفاده باشند ولی من مایلم چیزی بنویسم که برای همه مفید واقع شود. »


ادامه مطلب
+ نوشته شده در  چهارشنبه چهاردهم اردیبهشت 1390ساعت 16:43  توسط معصومه ستارپناه | 

در جامعه امروز، زنان نقش مهم و در حال گسترشي در زمينه كسب و كار دارند. در سالهاي اخير، سهم زنان در كسب و، كارهاي خصوصي به اندازه كارهاي دولتي روند رو به رشدي را طي كرده است. مثلا در آمريكا، از سال 1990 تا سال 1998كارهايي كه توسط زنان اداره مي شود افزايش چشمگيري داشته است 9,1 ميليون كار اداره شده توسط زنان در آمريكا 27,5ميليون نفر را بكار گرفته است و 3,6 تريليون دلار در اقتصاد آمريكا مشاركت دارد. با اين وجود زنان با موانع خاصي در كسب و كار مواجه مي شوند كه بتدريج بايد بر آنها غلبه كنند.


ادامه مطلب
+ نوشته شده در  چهارشنبه چهاردهم اردیبهشت 1390ساعت 16:36  توسط معصومه ستارپناه | 
 
صفحه نخست
پست الکترونیک
آرشیو وبلاگ
عناوین مطالب وبلاگ
درباره وبلاگ
با عرض سلام به خدمت دوستان محترم ضمن خوش امد گویی خدمتتان امیدوارم مطالب این وبلاگ مورد استفاده تان قرار گیرد .اینجانب خانم ستارپناه دانشجوی ترم 4 نقشه کشی صنعتی دانشگاه علمی کاربردی شهرستان مهدیشهر می باشم .

نوشته های پیشین
خرداد 1390
اردیبهشت 1390
 

 RSS

POWERED BY
BLOGFA.COM